為增強(qiáng)一線班組長的精益生產(chǎn)意識，提高運(yùn)用科學(xué)管理方法降低成本、提升質(zhì)量和生產(chǎn)效率的能力，6月起，康尼電子制造運(yùn)維中心生產(chǎn)部組織面向一線班組長的工業(yè)工程（Industrial Engineering, 簡稱IE）基礎(chǔ)應(yīng)用系列培訓(xùn)。
截至目前，IE系列培訓(xùn)已成功開展兩期。培訓(xùn)采取理論知識培訓(xùn)和工具運(yùn)用輔導(dǎo)相結(jié)合的方式。第一期進(jìn)行了IE基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，介紹了“工作抽樣法”工具的運(yùn)用，主要圍繞時(shí)間研究、方法研究兩大模塊，包含標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定方法、流程分析、線平衡改善、ECRS分析等方法，幫助班組長快速掌握作業(yè)員各類操作活動(dòng)的比例，判斷活動(dòng)的合理性，科學(xué)測定作業(yè)負(fù)荷。
第二期內(nèi)容為“快速換型”工具的理論培訓(xùn)和應(yīng)用輔導(dǎo)。培訓(xùn)以門控器制造車間SMT產(chǎn)線為案例，學(xué)習(xí)通過實(shí)施“八步法”有效降低換型時(shí)間。
培訓(xùn)期間，一線班組長參與積極性高，問題反饋及時(shí)，培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。后續(xù)通過持續(xù)開展IE基礎(chǔ)應(yīng)用系列課程，不斷提高一線管理人員對精益理念認(rèn)識，助力其掌握精益工具，將知識融入到工作實(shí)操，持續(xù)提升工作效率和質(zhì)量。
